为贯彻落实集团公司人才强企战略，近日，宏嘉公司组织开展2023届新员工“建匠·星计划”导师带徒活动第一期考核暨试用期满考核。考核采用业务理论考试、业务实操考核、查阅教学资料、综合评价打分相结合的方式，全面检验导师带徒活动成效。

理论为先，见知识“厚度”

业务理论考试环节，宏嘉公司使用“建匠e学堂”系统随机抽题组卷，试题内容涵盖桥梁钢结构技术管理、焊接质量管理、人力资源管理、廉洁从业知识、企业文化理念等内容，全方位考核导师、新员工对岗位专业知识与公共基础知识的掌握程度。

新员工梁仪伟（左）与导师韦大川（右）使用“建匠e学堂”进行线上答题 韦甫诚/摄

实操为要，见技术“精度”

业务实操考核环节，宏嘉公司以钢箱梁深化设计、生产加工为切入点，围绕单元件图纸绘制、钢板下料尺寸检测、焊缝外观检测、胎架尺寸复核、图纸技术交底等5道加工制作重点工序设置实操考核项目，从制图、测量、组织等多维度检验新员工的钢箱梁技术质量管理、生产加工组织能力。

钢箱梁单元件图纸绘制（左上）、钢板下料尺寸检测（右上）、钢箱梁单元件焊缝外观质量检测（左下）、钢箱梁胎架尺寸复核（右下） 韦甫诚/摄

评委对新员工实操考核项目进行评分 韦甫诚/摄

实干为重，见培养“力度”

自2023届新员工“建匠·星计划”导师带徒活动启动以来，宏嘉公司根据桥梁钢结构业务转型升级人才需要，以宜州西过境线全村枢纽互通钢箱梁为契机，安排新员工到生产车间由浅入深地学习全村枢纽互通钢箱梁产品绘图、地胎放样、排版下料等工序的技术知识，帮助新员工快速熟悉公司业务，适应岗位工作。目前，由新员工独立完成的全村枢纽互通G匝道桥钢箱梁已顺利进入单元件下料切割阶段。

此外，宏嘉公司还多次组织新员工参加组合结构桥梁绿色智能建造技术论坛暨飞龙大桥现场观摩会、平陆运河旧州特大桥中段拱肋整体提升观摩会及外部单位参观交流等活动，通过“以点带面”扩展新员工知识面，加深对技术管理岗位工作的认知与理解。

新员工梁仪伟绘制钢箱梁排版下料图 韦甫诚/摄

宏嘉公司将科学分析、运用第一期考核成果，进一步创新导师带徒工作举措，最大程度发挥导师带徒“1+N”培养模式“传、帮、带”的效能，帮助新员工夯实业务能力基础、树立职业发展目标，为企业高质量发展贡献力量。

（文/韦甫诚 审核/杨清煌 方卿 校对/蔡柳媚）