1月2日下午，北投集团*委副*、副董事长、总经理黄学军，*委委员、工会*周善雄带队到广西路建集团开展“奋战一季度 实现开门红”专项调研。
会上，黄学军传达学习全区经济工作会议精神，并听取了广西路建集团关于2024年生产经营目标和一季度工作计划的汇报。黄学军强调，路建集团全体员工要深入贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，保持开拓进取的精神，进一步增强忧患意识，重实效、强实干、抓落实，千方百计稳存量、拓增量，奋力夺取一季度“开门红”，为完成2024年目标任务打下坚实基础。
黄学军讲话 蔡柳媚/摄
针对广西路建集团下一步工作，黄学军提出四点要求：
一是要把握发展机遇。2024年，广西计划“储备一万个项目，开工一万个项目，形成投资一万亿”。路建集团要充分发挥专业技术优势、产业协同优势和创新优势，加快抢占高速公路、国省干线、工业园区、港航、水利、市*等领域市场份额，进一步优化产业结构布局。
二是要强化系统思维。认真开好路建集团2024年工作务虚会，总结和反思2023年工作开展情况和指标完成情况，谋划推动2024年生产经营工作；将员工利益与企业利益紧密相连，从深化思想教育、加强队伍建设、完善分配激励机制等方面激发企业发展的内生动力。
三是要明确工作重点。把理清当下的生产经营工作作为实现一季度“开门红”的要义，扎实做好在建项目的安全生产、计量结算、资金回收等工作，提高营收和利润；把市场开拓作为全年工作的重中之重，继续深耕区内市场，加快开拓区外海外市场，为企业高质量发展积蓄新动能。
四是要深化企业改革。实行清单化管理，层层分解压实工作责任，确保完成全年目标任务；推进选人用人、绩效考核、薪酬分配等方面改革，更好地激发员工干事创业活力；加快审批和决策流程，及时协调解决各类重大事项，推动项目建设提速提质，助力企业降本增效。
周善雄指出，路建集团要进一步增强危机感和紧迫感，立足当下、谋划长远，分解细化2024年生产经营指标到各直属企业，把压力转化为动力，真抓实干、勇毅前行，一步步推动落实好各项工作，确保如期完成年度目标任务，紧紧跟上北投集团的发展布局和步伐。
周善雄讲话 蔡柳媚/摄
罗光汇报了广西路建集团2024年及一季度的目标计划和保障措施。罗光表示，路建集团将继续深入贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，重点围绕市场拓展、挖潜增效和企业治理等方面发力攻坚，全力以赴完成年度目标任务。
罗光汇报集团公司2024年及一季度的目标计划和保障措施 蔡柳媚/摄
苏湘华围绕推动全员市场开发、加快资金回收、用好薪酬二次分配机制、盘活原路建大厦资产、做大做强直属企业等方面汇报下一步工作思路。
苏湘华讲话 蔡柳媚/摄
北投集团办公室、财务金融部、资金管理中心、投资发展部、工程管理部、运营管理部相关人员，路建集团各部门负责人参加调研座谈会。
调研座谈会 蔡柳媚/摄